A tecnologia tornou-se o grande fator de diferenciação na consultoria estratégica. Muitas organizações lutam para se manterem a par das constantes mudanças tecnológicas e da forma como estas afectam a sua indústria. Na nossa empresa, compreendemos a importância de abraçar a inovação e utilizar a tecnologia como um motor de crescimento.
Fornecemos uma estratégia empresarial abrangente que inclui a utilização de tecnologia emergente para criar automatização de processos. Isto ajudará a sua empresa a manter-se à frente da concorrência e a atingir os seus objectivos.
Consultoria estratégica
Quando a estratégia, as operações e as pessoas estão alinhadas, a gestão de topo dispõe de um instrumento de propulsão ao serviço de toda a empresa. Medir, decidir, equilibrar as forças, envolver e motivar os trabalhadores é o interesse de inserir a empresa numa dinâmica global de “governação justa”.
Um objetivo: sermos mais perspicazes, responder melhor a uma única pergunta: Como oferecer o melhor aos nossos clientes, desenvolvendo continuamente o nosso potencial?
Quais são os principais objectivos?
A Direção
Tranquiliza os investidores quanto à solidez da empresa.
Reunir os quadros superiores em torno de um projeto a longo prazo
Tornar a estratégia a longo prazo da empresa mais legível todos os dias
Promover os resultados operacionais de uma forma sustentável
Entra no topo do sector
Operações
Passar de uma lógica local para uma compreensão global do desempenho
Define um sistema de produção global para servir a estratégia.
Gerar rentabilidade em torno do fluxo de extração
Envolver e capacitar os funcionários
Irrigar toda a empresa com uma cultura comum
Estratégia de operações
A melhoria do desempenho global da empresa através do desenvolvimento do seu próprio sistema de gestão do desempenho baseia-se numa estratégia claramente definida para transformar a mentalidade, os processos, os resultados e a cultura da empresa.
Concebe processos inovadores
O que é um processo de inovação?
Para compreender o que é um processo de inovação, perguntemos como funciona a própria inovação.
Diferencia-se da invenção no sentido em que a novidade tende a estender-se a outros sectores… e sobretudo à vida dos consumidores e utilizadores. Compreendemos, por isso, todo o interesse estratégico que tem para as empresas!
A inovação refere-se então frequentemente à criação de novos produtos ou serviços, ou à melhoria dos já existentes, graças ao contributo da tecnologia.
Mas seria um erro limitarmo-nos a isso. De facto, também falamos:
- inovação de processos.
- inovação do mercado.
- da inovação organizacional.
A concretização de uma inovação requer um processo estruturado e estruturante, composto por fases sucessivas.
Além disso, está a ganhar terreno o conceito de cultura de inovação na empresa, cujo objetivo é? Incentivar a geração de ideias e a criatividade.
É por isso que falamos cada vez mais de inovações ligadas a uma abordagem colectiva, a novas organizações de trabalho, e que dão origem a um processo de inovação: uma estratégia assertiva e regular, próxima da gestão de projectos.
Os diferentes tipos de processos de inovação.
Embora as etapas que marcam um processo de inovação sejam, como veremos, sempre mais ou menos as mesmas, existem, no entanto, diferentes tipos de processos.
De facto, as diferenças residem principalmente nos objectivos que a empresa pretende atingir.
Encontramos, por exemplo:
- o processo de inovação tecnológica ou o processo de inovação de produtos. Exemplo: conquista um novo mercado.
- o processo de inovação de marketing. Exemplo: modificar a tua imagem de marca.
- o processo de inovação interna. Exemplo: repensa a tua organização interna e os teus métodos de trabalho para promover o bem-estar dos trabalhadores.
O processo de inovação em 7 etapas
1: desenvolver uma verdadeira cultura de inovação
Um bom processo de inovação implica a implementação de certas mudanças na tua organização, desenvolvendo uma verdadeira cultura de inovação.
Este desejo implica, nomeadamente, uma nova forma de olhar para os seus processos internos, criando um ambiente mais favorável. Para a criação de novas ideias, o envolvimento de todos os departamentos (e não apenas da Investigação e Desenvolvimento) para criar uma verdadeira sinergia.
2: determinar os objectivos da inovação
Um processo de inovação também anda de mãos dadas com a definição de objectivos claros. Estes determinarão as grandes linhas de orientação a partir das quais decorrerão todas as operações subsequentes.
Sejamos honestos, a ambição de qualquer empresa resume-se a “ganhar dinheiro e sobreviver”. Mas as formas de lá chegar são diferentes e os vários caminhos percorridos envolvem o seu próprio tipo de inovação e estratégia.
Por exemplo:
- Estás a conquistar um novo mercado?
- Para poupares mais?
- Para aumentares a produtividade?
- Para melhorar a tua imagem de marca?
3: começa a recolher ideias
Antes de iniciar qualquer projeto de inovação, são necessárias ideias.
Deves estar a perguntar-te onde te podes inspirar. Recomendamos que faças um acompanhamento regular (tendências, desenvolvimentos tecnológicos, etc.). Em suma, não te concentres apenas nas tuas próprias actividades, caso contrário corres o risco de perder uma inovação que pesa muito no teu mercado.
Além disso, as sugestões dos teus clientes, dos teus fornecedores e, claro, de todos os teus empregados dão que pensar.
4: analisa e classifica estas ideias
Quando as ideias existem, têm de ser escrupulosamente analisadas (com a ajuda dos especialistas da empresa) para determinar quais as que serão implementadas no projeto.
Estas análises têm em conta diferentes componentes, incluindo: estudos de mercado, viabilidade técnica e viabilidade económica.
Este trabalho implica identificar o seu potencial e compará-lo entre si. Desta forma, retém aqueles que têm mais probabilidades de corresponder aos objectivos e à visão da empresa, bem como aos vários critérios acima referidos.
5: transforma as melhores ideias em projectos
Uma vez selecionadas as melhores ideias, é altura de as transformar em projectos.
Esta etapa é fundamental, pois a parte operacional é tão importante como a fase de expressão da ideia.
Em seguida, as ideias são integradas numa carteira de projectos, com o objetivo de realizar vários projectos em simultâneo.
6: mede o desempenho das tuas inovações
Na inovação, não interessa avançar às cegas.
Por conseguinte, recomendamos que defina indicadores de desempenho para gerir melhor os seus processos de inovação e verificar se está a atingir os seus objectivos.
Estas métricas devem refletir tanto a quantidade (KPIs relacionados com o orçamento, por exemplo) como a qualidade, uma vez que, como vimos, o valor criado não é apenas financeiro. E, claro, estes indicadores devem ser cuidadosamente monitorizados ao longo do processo e reajustados se necessário.
7: utiliza as ferramentas certas
Mais do que um passo, a utilização das ferramentas certas determina o sucesso do teu processo de inovação.
Como deves ter percebido, a sinergia entre todos os actores da empresa é essencial. Esta recomendação é ainda mais verdadeira nas organizações que estão a crescer em dimensão e complexidade, ou mesmo que operam com vários locais.
Inprofit: Consultoria Estratégica 360º
No Inprofit trabalhamos contigo para compreender as tuas necessidades específicas e oferecer-te a solução mais inovadora.
A nossa abordagem global tem em conta todos os elementos do seu projeto: análise de mercado, estudo de viabilidade técnica, conceção da organização…
Também damos apoio durante a fase de implementação e, claro, medimos os resultados obtidos para te ajudar a melhorar o teu desempenho.
Atualmente, a estratégia comercial, tecnológica e operacional é um fator essencial para a viabilidade da empresa.
Se quiseres saber mais sobre o nosso processo de trabalho ou se tiveres alguma dúvida, não hesites em contactar-nos. Teremos todo o gosto em aconselhar-te.
Marketing tecnológico en vena. Fanático de las tecnologías Martech que rompen moldes: IA generativa, blockchain, no-code, metaverso, automatización extrema… Convencido de que el futuro no se espera, se construye (y se vende muy bien).
Responsable del marketing más disruptivo y tecnológico.
